Учебный материал в форме юридических лекций для самоподготовки студентов ВУЗов различных специальностей и направлений. Информация представлена в виде конспектов с тематической разбивкой по изучаемым предметам и вопросам.

Политическое консультирование

Все предметыГосударственная политика


Выполним работу на заказ
 


 

Самая главная функция мозговых центров - это политическое консультирование по заказу государственных учреждений, что также включает обеспечение научной и аналитической информацией политических деятелей различных уровней. В России работают разнообразные научные центры, которые занимаются политическим или экономическим анализом и консультированием, вырабатывают конкретные рекомендации по запросам конкретных министерств и ведомств.

Выделяют два типа политического консультирования - стратегическое и оперативное. В первом случае консультирование относится к разработке и оценке политических программ и решений, имеющих стратегический характер. В другом случае речь идет о консультировании по текущим проблемам, что относится к оперативным планам и проектам в конкретной сфере государственной политики.

Политическое консультирование включает экспертизу, составление справок, обзоры, экспертное обслуживание, устные консультации, участие в переговорах, пропаганду политических инициатив, консультации по вопросам реализации политических проектов и т.д. Особо ценятся консультации, связанные с разнообразным и хорошо отлаженным обслуживанием заказчиков на долговременной основе, что позволяет лучше понять их запросы и интересы. Часто разрабатывают специальный консультационный проект для конкретного клиента или организации: парламент, органы государственного управления, политические партии.

Существуют три модели консультирования, выделение которых связано с тремя критериями. Кто выявляет и формулирует проблему? Кто занимается анализом проблемы? Каким образом разрабатывается решение проблемы?

Первая модель - экспертная модель основана на включение консультанта в решение проблемы, тогда как определение проблемы и ее анализ осуществляет сам руководитель. Вторая модель - диагностическая модель предполагает, что консультант выявляет и анализирует проблему, а затем предлагает ее решение, руководителю. Третья модель - кооперативная основана на совместное работе руководителя и консультанта при анализе проблемы и нахождение путей ее решения.