Конспекты юриста

Главная → Рефераты

Единого мнения касательно определения социальной политики организации не существует. Одни считают, что социальная политика предприятия – локальный нормативный акт компании, определяющее концепцию, стратегию и принципы принятия решений в процессах нематериальной и материальной мотивации персонала компании. Другие авторы социальную политику включают в часть кадровой политики предприятия, определяющий набор выплат и услуг социального характера.

Независимо от точки зрения, главная цель социальной политики предприятия – создание необходимых материальных и социально-бытовых условий для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных специалистов. Кроме того, социальная политика содержит совокупность систем, с помощью которых обеспечивается достижение целей и управление предприятием в целом и персоналом организации в частности.

Социальная политика организации должна решать ряд задач:

1. Повышение привлекательности компании на рынке труда, привлечение квалифицированных специалистов. Чтобы эта функция действительно работала, компания должна предоставлять уникальный набор льгот, который будет выгодно отличать ее от других работодателей.

2. Повышение лояльности работающего персонала, удержание работников. Если компания пытается удержать сотрудников социальными программами, в частности социальным пакетом, аналогичным существующим в других компаниях, то она не добьется поставленной цели. Однако, если компания предоставляет услуги сверх сложившихся на рынке практик, которые может предоставить только эта компания, тогда это влияет на удержание. К таким услугам можно отнести дополнительные пенсионные отчисления, ипотечное кредитование и т.п.

3. Увеличение заинтересованности работников в развитии и достижении выдающихся результатов. Эта функция реализуется в том случае, если работники получают различные дополнительные услуги, в зависимости от своей должности, стажа и эффективности. В организации должна быть основная программа, услуги по которой получают все сотрудники, и дополнительные услуги, которые получают только самые лучшие сотрудники. Для выполнения социальным пакетом функции мотивации, он должен быть привязан к результативности сотрудника.

4. Повышение уровня жизни работников. Это направление может быть использовано организациями с ориентацией на долгосрочный наем, а так же на предприятиях, где рабочие подвергаются физическим нагрузкам и/или вредным воздействиям. В этих условиях особое значение приобретает восстановление рабочей силы. В таких компаниях работникам предоставляются путёвки на отдых, стремятся обеспечить условия, в которых бы они сохраняли или восстанавливали свое здоровье. Эта функция призвана обеспечить сохранность рабочей силы и её удержание, несмотря на сложные условия труда.

Следует разделять следующие виды социальных программ компании:

Материальные социальные программы – социальные программы в результате применения которых, работник получает социальную поддержку в виде денежных средств.

Не материальные социальные программы – социальные программы, в результате применения которых, работник получает социальную поддержку в виде нематериальной льготы (путевки, сертификаты и т.д.)

Содержание конкретной социальной программы различны. Так, материальные социальные программы – это программы, которые не только можно измерить в денежном выражении, но и произвести их количественный учет. На данные программы планируются денежные средства в бюджете предприятия и реализуются они в рамках рабочего времени работниками компании.

Нематериальные социальные программы – социальные программы, основным действием которых являются затраты дополнительного нерабочего времени работника и при которых материальные программы являются средством их реализации:

• - оказание материальной помощи;
• - предоставление кредитов и займов из фондов компании;
• - медицинское обслуживание;
• - предоставление лечебно-оздоровительных услуг;
• - негосударственное пенсионное обеспечение;
• - обеспечение жильем (найм, строительство специализированного и ипотечного жилья);
• - социальная поддержка членов семей работников, неработающих пенсионеров и ветеранов;
• - компенсация полная или частичная питания, услуг сотовой связи, проезда, спортивных услуг (например, фитнес);
• - адаптация;
• - наставничество.

Таким образом, социальная политика в условиях нормального функционирования организации ориентирована, как правило, на развитие персонала организации и компании в целом. В условиях кризиса социальная политика трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств: неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала: повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.

↓ Скачать реферат (docx)